1. Elaboração de Projetos Empresariais

O mercado cada vez mais exigente impulsiona o desenvolvimento de novos negócios, onde no ambiente corporativo a atuação profissional e técnica de alto padrão é cada vez mais exigida. O desenvolvimento do ambiente empresarial deve ocorrer de forma planejada e orientada para o crescimento da empresa.

A Apure Consultoria elabora os projetos empresariais a partir das necessidades do cliente, com foco nos resultados. Permite ainda que sejam identificadas as bases para a formulação estratégica.

Para permanecer no mercado, é preciso mais do que boa imagem e bons produtos. As empresas que querem consolidar a sua marca e, consequentemente, garantir o seu espaço no mercado precisam, antes de tudo, ter muito claro para onde querem ir. É fundamental identificar qual o caminho a percorrer, que rumo tomar. Só assim é possível construir uma estratégia sólida, definindo previamente um projeto empresarial claro.



Apure Consultoria apresenta o seguinte portfólio:
I. Planejamento Estratégico
Ferramenta que auxilia os gestores da empresa, norteando ações decisórias/gerenciais dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias. Produto relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
II. Planejamento de Marketing
Ferramenta de gestão que permite analisar o mercado, adaptando-se as constantes mudanças e identificando tendências. Define resultados a serem alcançados e formula ações para a competitividade.

 

2. Elaboração de Planos de Negócios

As boas idéias se tornam realidades quando construídas de forma consolidada através de um documento que orienta os recursos a serem aplicados no negócio. A Apure Consultoria desenvolve Planos de Negócios para quem busca o sucesso de um empreendimento planejado e organizado.

O Plano de Negócios orienta o empreendedor com informações sobre o mercado, os produtos e serviços a serem oferecidos, os possíveis clientes, concorrentes, fornecedores, pontos fortes e fracos do negócio. Por meio de projeções do faturamento, receitas e despesas, o plano apresenta ainda a viabilidade do negócio e serve como carta de apresentação do cliente para o desenvolvimento dos negócios.

O Plano de Negócios representa: qualidade de informação; dados atualizados; totalidade da informação; unidades de critérios na seleção de estudos; abertura de mercados e visão sobre a viabilidade do negócio.

O conjunto de ideias articuladas com a competência e experiência profissional da Apure Consultoria faz com seja construído um Plano de Negócios em conjunto com o cliente, que atenda ao perfil do negócio a ser desenvolvido e orientado, baseado em:

• Características do empreendimento a ser implantado
• Análise das estratégias de mercado
• Estudo do produto e serviço
• Segmentação e perfil do mercado
• Estratégias de marketing no mercado
• Plano de viabilidade financeira e econômica do negócio


3. Diagnóstico Empresarial

É um importante processo que identifica os pontos prioritários a serem revisados para melhorar a performance da gestão estratégica e operacional da empresa. Propicia ao cliente uma visão detalhada de seus processos, o que auxilia na tomada de decisão do negócio.

O processo de consultoria é aplicado em conjunto com o cliente que elege o plano de ação adequado para atingir os resultados esperados. É aplicado em qualquer empresa, independente do porte ou atividade e proporciona:

• Diagnosticar de forma detalhada os processos visando melhorar os pontos críticos do negócio;
• Fornecer os meios e métodos mais adequados a serem aplicados;
• Implementar o plano de ação focado no resultado do cliente;
• Diminuir as incertezas e riscos oferecidos pelo negócio;
• Construir uma cultura organizacional com ambiente contínuo de aprendizagem e mudanças.

O diagnóstico realizado pela Apure Consultoria abrange as áreas de:
• Administração Organizacional
• Finanças
• Marketing e Vendas
• Recursos Humanos
• Produto e Manufatura


 
 


O que é a ISO 9001?

Como saber se sua empresa entende as expectativas dos clientes e é capaz de fornecer produtos consistentes e conformes?
A ISO 9001 é uma norma internacional que fornece requisitos para o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) das organizações.
Faz parte de uma série de normas publicadas pela ISO (International Organization for Standardization - Organização Internacional de Normalização ou Organização Internacional para Padronização), geralmente chamada de "série ISO 9000". Algumas vezes ouvimos que uma empresa é "certificada ISO 9001" ou tem um "SGQ em conformidade com a ISO 9001".
Isso significa que a empresa possui um SGQ com parâmetros internacionais, atendendo assim aos requisitos da ISO 9001, a única norma da série ISO 9000 que pode ser usada para fins de avaliação da conformidade.

Qual o Benefício?

O objetivo da ISO 9001 é fornecer um conjunto de requisitos que, quando bem implementados, darão mais segurança à execução dos processos da organização, mantendo padrões uniformes de qualidade.
Outros benefícios:
• Aumenta o nível de organização interna, o controle da administração e a produtividade.
• Leva à redução de custos e do número de erros e melhora a credibilidade junto a seus clientes.
• Atende satisfatoriamente a clientes que já possuem um SGQ (Sistema de Gestão da Qualidade) implantado e pedem o certificado de seus fornecedores.
• Prepara-se para crescer.
• Traz para dentro da organização os conhecimentos dos profissionais que trabalham nela. Assim, se um colaborador deixar a empresa, o trabalho terá continuidade sem maiores dificuldades.
• Saber quando é preciso treinar novos colaboradores.
• Quando vários profissionais exercem a mesma atividade na empresa, assegura que eles executem essa atividade da mesma forma.
• Atendem às necessidades e expectativas de seus clientes;
• Estão em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis.

 

O que é a ISO 14001?

 

Os impactos ambientais estão entre os assuntos mais importantes no mundo, com a conscientização para minimizar esses impactos provenientes das atividades econômicas. As influências sociais também aumentam em função da crescente gama de partes interessadas, tais como consumidores, organizações ambientais e não governamentais (ONGs), universidades e sociedade circunvizinha.
A ISO 14001 é uma norma internacionalmente adotada que define o que deve ser feito para estabelecer um Sistema de Gestão Ambiental (SGA). A norma é desenvolvida com objetivo de criar o equilíbrio entre o funcionamento da empresa e a redução do impacto ambiental, com o comprometimento de toda a organização. Com ela é possível que sejam atingidos ambos objetivos.

 

 

Qual o Benefício?

Evidenciar aos órgãos regulamentadores e governamentais, o empenho em alcançar conformidade legal e regulatória.
• Demonstrar seu comprometimento ambiental para as partes interessadas.
• Maximizar seu acesso a novos clientes e parceiros de negócios.
• Gerenciar melhor seus riscos ambientais, agora e no futuro.
• Melhorar a sua reputação e imagem junto ao mercado.

 

O que é a OHSAS 18001?

 

A OHSAS 18001 é uma norma que foi desenvolvida por um conjunto de organizações internacionais e de certificação. Sua principal característica é ser devidamente compatível com as NBR's ISO 9001 e a ISO 14001, a fim de auxiliar as empresas a melhorarem seus processos na área de saúde e segurança.

Qual o Benefício?

• Declaração de conformidade legal e regulatória
• Manifestação às partes interessadas da obrigação com a saúde e a segurança
• Máxima promoção a novos clientes
• Diminuição do número de acidentes
• Melhor gestão dos riscos relativos à saúde e segurança.

 

 

O que são as Ferramentas da Qualidade?

Com base em nosso histórico de vivências empresariais, a maioria dos problemas existentes numa empresa poderá ser resolvida com o auxílio destas ferramentas.
Cada ferramenta tem sua adequada utilização, não existindo assim uma receita adequada para saber qual a ferramenta que será empregada em cada etapa. Isto vai estar sujeito ao problema em questão, dos dados obtidos, dos dados históricos disponíveis, e do conhecimento do processo em questão em cada etapa.

Quais são as ferramentas?

As ferramentas irão nos ajudar a estabelecer melhorias de qualidades dentre as quais destacamos as Ferramentas básicas do Controle de Qualidade:

1- FOLHA DE VERIFICAÇÃO;
2- DIAGRAMA DE PARETO;
3- DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO;
4- HISTOGRAMA;
5- DIAGRAMA DE DISPERSÃO;
6- FLUXOGRAMA;
7- GRÁFICO DE CONTROLE;
8- BRAINSTORMING;
9- PDCA;
10- 5W2H;
11- METODOLOGIA 08 DISCIPLINAS.

 
     
 

 

INTERPRETAÇÃO DA NBR ISO 9001:2008

OBJETIVO
Capacitar os profissionais na interpretação e implementação da NBR ISO 9001:2008

CONTEÚDO
· História das Normas ISO 9000
· Normas ISO 9000
· Estrutura Baseada em Processos
· Princípios de Gestão da Qualidade
· Manual da Qualidade
· Termos
· Redução de Escopo
· Procedimentos / Registros (" Definição")
· Elementos da ISO 9001:2008

PÚBLICO ALVO
Profissionais envolvidos no Planejamento, Implementação e Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008.

METODOLOGIA
• Exposição dialogada
• Áudio/Vídeo
• Apostila completa e material de apoio

CARGA HORARIA
16 H

 

CURSO - FERRAMENTAS DA QUALIDADE

OBJETIVO
Capacitar profissionais na utilização das  ferramentas da qualidade para a solução de problemas e na determinação de ações corretivas. 

CONTEÚDO
· Conceitos Básicos
· O Ciclo PDCA  e sua aplicação
· Apresentação das ferramentas da qualidade
· Brainstorming
· Diagrama de Causa e Efeito
· Fluxogramas
· Diagrama de Pareto
· Metodologia  08 Disciplinas
· Workshop  e exercícios práticos para cada ferramenta

PÚBLICO ALVO
Profissionais que desejam conhecer as ferramentas que auxiliam a implementação do processo de melhoria contínua nas organizações e profissionais envolvidos no Planejamento, Implementação e Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008.

METODOLOGIA
• Exposição dialogada
• Áudio/Vídeo
• Apostila completa e material de apoio

CARGA HORÁRIA
12 H

 

CURSO - FORMAÇÃO DE COORDENADOR DA QUALIDADE

OBJETIVO
Habilitar profissionais para exercer suas responsabilidades e autoridades conforme definido nas normas ISO 9001, atendendo as fases de planejamento e controle de um Sistema de Gestão da Qualidade, incluindo sua estruturação e manutenção através de abordagens voltadas para a eficácia e melhoria desse sistema.

CONTEÚDO
· Papéis do coordenador da qualidade no Sistema de Gestão da Qualidade;
· Estabelecimento da Estratégia Organizacional;
· Indicadores da Qualidade e Produtividade;
· Fundamentos do Sistema de Gestão da Qualidade;
· Gestão por Processos;
· Requisitos - norma NBR ISO 9001:2008;
· Documentação do Sistema de Gestão da Qualidade;
· Princípios de Auditoria - norma NBR ISO 19011:2012;
· NBR ISO IEC 17021 - 2007 - Avaliação de conformidade - Requisitos para Organismos que atuam com auditoria e certificação de sistema de gestão;
· Conceitos básicos;
· Elementos dos Processos;
· Classificação dos Processos;
· Metodologia de mapeamento de Processos;
· Melhorias em Processos;
· Ferramentas básicas da qualidade;
· Brainstorming e Ishikawa
· Plano de ação 5W2H
· Lista de verificação
· Diagrama de Pareto Metodologia do PDCA

PÚBLICO ALVO
Envolvidos no Planejamento, Implementação e Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008.
Profissionais que estarão gerenciando ou conduzindo as auditorias internas em fornecedores ou na organização

METODOLOGIA
• Exposição dialogada
• Áudio/Vídeo
• Apostila completa e material de apoio

CARGA HORÁRIA
24 H

 

TRATAMENTO DE NÃO CONFORMIDADES E AÇÕES PREVENTIVAS

OBJETIVO
Formar profissionais capazes de identificar, registrar e tratar as ações corretivas e preventivas em conformidade com o Sistema Gestão da Qualidade ISO 9001:2008.

CONTEÚDO
· Conceito de Ação Corretiva
· Conceito de Ação Preventiva e Não Conformidade
· Identificação e Tratamento de Não Conformidades 
· Implementação e Tratamento de ações corretivas
· Identificação e implementação de ações preventivas
· Registro das Ações Corretivas e Preventivas
· Avaliação da eficácia das Ações

PÚBLICO ALVO
Profissionais envolvidos no Planejamento, Implementação e Manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008.
Profissionais que estarão gerenciando ou conduzindo as auditorias internas em fornecedores ou na organização

METODOLOGIA
• Exposição dialogada
• Áudio/Vídeo
• Apostila completa e material de apoio

CARGA HORÁRIA
20 H

 

FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS
DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE - ISO 9001:2008


OBJETIVO
Capacitar os profissionais para atuarem como Auditores Internos do Sistema da Qualidade na empresa e em fornecedores.

CONTEÚDO
· Como Auditar a ISO 9001:2008
· ISO 9001:2008 – Overview dos Requisitos
· Responsabilidades do Auditor
· Papel do Auditor
· Planejamento da Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade – SGQ ISO 9001
· As Fases da Auditoria
· Condução da Auditoria Interna (Planejamento, Condução, Relatório, Registro, Follow up e Fechamento)
· O Processo de Certificação
· Avaliação Teórica

PÚBLICO ALVO
Profissionais que estarão gerenciando ou conduzindo as auditorias internas em fornecedores ou na organização
Metodologia
• Exposição dialogada
• Áudio/Vídeo
• Apostila completa e material de apoio

CARGA HORÁRIA
24 H